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病院・医療法人の経営者様へ
このようなご希望やお悩みは
ありませんか？

売りたい方

譲渡

後継者がいないので引退できない
経営の悩みから解放されて医療・介護現場に集中したい
譲渡後も医師として残り、医療業務を続けたい
資金力・組織力のある医療法人のもとで経営を安定させたい
事業再編で経営を効率化したい

買いたい方

譲受

専門家によるサポートを受けながら、病院オーナーとして経営に携わりたい
事業承継を選択肢に入れた新規開業を考えたい
病院・医療法人を承継し、さらなる事業拡大を目指したい
事業再生が必要な医療法人を支援したい

そのお悩み、MMCにお任せください！！

MMCが選ばれる３つの理由

公認会計士、医療コンサルタント、事業再生専門家、
元医療グループ事務長など
医療経営を熟知した経験豊富なメンバーが対応致します。全国の病院グループとも数多く連携しているため
医業承継がスムーズに進みます。

実績データ

北海道

法⼈形態: 社会福祉法⼈

病棟数 （医療・介護）: 50~100

承継理由: 介護施設再⽣

兵庫県

法⼈形態: 医療法⼈

病棟数 （医療・介護）: 150~200

承継理由: 後継者不在

奈良県

法⼈形態: 医療法⼈

病棟数 （医療・介護）: 250~300

承継理由: 病院再⽣

福井県

法⼈形態: 医療法⼈

病棟数 （医療・介護）: 50~100

承継理由: 後継者不在

⿅児島県

法⼈形態: 医療法⼈

病棟数 （医療・介護）: 200~250

承継理由: 後継者不在

⼤阪府

法⼈形態: 株式会社

病棟数 （医療・介護）: 50

承継理由: 親会社による売却

病院経営を熟知したスタッフが常駐し、病院職員と対話を重ねながら病院運営を遂⾏します。改善に導き、組織・⼈事制度構築や職員の意識改⾰を⾏うことで強固な組織を醸成します。

改善事例

MMCでは、事業承継後、
①インフラ整備 ②収益改善 ③持続的な体制構築、の３点を重要な取り組み課題ととらえ、現場を巻き込みながら、
職員と共にPDCAを実践します。

CASE1
医療法⼈A
(総病床数 287床)

承継後

1年間で、約2億円収益が改善

承継前

⾦融機関からの借⼊⾦や社会保険料の
未払い分等で資⾦繰りに窮する状況

3つの施策

1. 運営のための体制構築
地域連携部を「室」から「部」に格上げ。近隣病院との前⽅連携、院内のベットコントロール、および退院⽀援に伴う後⽅連携を強化し、満床近い稼働率の実現と維持に成功した。
2. ⼊院単価の向上
レセプトデータを精査し、加算項⽬を適正に⾒直す。病床機能区分も⾒直し、病床転換及び施設基準の引き上げを実現した。
3. 財務体質の⾒直し
地元⾦融機関と交渉。過去の過剰債務の圧縮を⾏い、損益及び資⾦繰りを⼤幅に改善した。

CASE2
医療法人B
(総病床数 149床)

承継後

1年間で、約8千万円収益が改善

承継前

90％以上の稼働率を維持。
一方、高コスト体質により利益幅が少ない状況

3つの施策

1. 適切な人員配置
各部署の業務フローを全て洗い出す。適切な人員配置を実施し効率化を図る。部署間異動と自然減により、職員のリストラを行うことなく進める。
2. 支出の見直し
業者主導で契約を交わしていたため、単価を含め契約内容を見直す。相見積もりも厳格に行い、多くの支出項目でコストを削減した。特に高額となる設備の修繕や投資に関わる申請・承認フローを見直し、不要不急の支出を大幅に減らした。
3. インフラの整備
会議の運営や職員に対する情報の伝達経路を見直す。組織、稟議ルール及び規定を見直し、職員全員のベクトルを合わせた。

着手金無料、譲渡先法人様との基本合意締結まで
無料でご支援いたします。成立後のハンズオン支援、コンサルティングサービスのご利用もいただけます。

お申し込みの流れ

お問い合わせ

メールまたは、お電話よりご連絡ください。

M&Aの検討（ヒアリング以降）

当社アドバイザーとのお打合せの機会をいただきます。

進行

全国候補先リストから最適なM&Aプランを提案します。

候補先決定

候補先を決定し、譲渡・譲受双方同意の下、基本合意契約を締結。正式なM&A契約に向けて各種手続きを行います。

運営サポート

独自のノウハウと調査経過に基づいた事業計画の策定や、承継後のハンズオン支援やコンサルティングサービスの提供も行います。

他社との違い

※ 表は横スクロールします

	01 お問い合わせ	02 M&Aの検討（ヒアリング以降）	03 進⾏	04 候補先決定 M＆A成立に向けた監査・契約締結〈中間報酬の発生〉 M&A成立〈成功報酬の発生〉	05 運営サポート
MMC	相談無料	着手金無料	譲渡先法人様と基本合意締結まで無料		ハンズオン支援やコンサルティングサービスのご利用も可
A社	相談無料	着手金発生	企業価値算定月額費用発生		終了
B社	相談無料	着手金発生	企業価値算定月額費用発生		終了

現在、国内の病院・医療法人では多くの経営者・創業者の高齢化が進み、後継者問題を抱えています。
その解決策の一つとして、M＆A は認知され拡大傾向にあります。弊社は、病院グループとも数多く連携しており、承継先のご紹介としてスムーズにつなぐことができます。
医療機関及び介護施設の合併・承継におけるサービスとして、承継先のマッチング、デューデリジェンス、スキーム構築、交渉、資金調達、行政対応、及びその後の運営サポートを一貫して行います。
一般的な M＆A 仲介会社と異なり、弊社は承継させて終わりではなく、承継後もハンズオン支援及びコンサルティングサービスを活用頂くことで、運営・資金管理面といった経営全般まで、承継後もシームレスにサポートすることができます。

公認会計士代表取締役　安井浩倫

企業情報

法人名: 株式会社Medical Management Consulting

代表者: 安井浩倫（ヤスイヒロトモ）

本社住所: 〒532-0011　大阪市淀川区西中島5丁目14-5
ニッセイ新大阪南口ビル6階

事業内容: ハンズオン⽀援事業（経営⼈材派遣）
コンサルティング事業事
事業承継（M&A）
医療従事者紹介（主に、医師及び看護師等）

設⽴⽇: 2020年3⽉3⽇

資本⾦: 2,000万円

従業員数: 29名（2021年2⽉時点）

許可番号: 有料職業紹介事業許可番号 27-ユ-303259
労働者派遣事業許可番号派27-304691

お問い合わせ

メールでのお問い合わせは、下記の項⽬に
ご⼊⼒いただき情報を送信してください。

MMS

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1. 運営のための体制構築

2. ⼊院単価の向上

3. 財務体質の⾒直し

3つの施策

1. 適切な人員配置

2. 支出の見直し

3. インフラの整備

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