ハンズオン・
コンサルティング支援

規程、組織（部署・会議体・意思決定プロセス）を抜本的に見直し、組織再編を図る。決裁権限を本部に集約し、トップダウンの体制を敷く。併せて、会議の新設・院内刷新を行うことで、職員への情報開示を徹底し、職員ベクトルの方向性を統一する。

各部署ごとで作成していた情報・データの統一化を図る。単に数値の羅列ではなく「数値のつながりを意識させる」モニタリング資料を作成する。数値から見た法人全体の課題点、問題点を浮き彫りし各部署へブレイクダウン、対策等を迅速に行なう。

病院データを分析して、地域性・患者層に適した最適な病床構成をシミュレーションする。医師・看護師・リハ部・事務に理解を促し、現場と調整し病棟再編を図る。

患者に適した病棟での入院を行うため、地域医療構想、診療報酬改定動向、施設基準の項目要件を細かく分析する。会議の新設、資料の刷新、各病棟（法人）での目標値を定める等、分析結果を医師・看護部に共有・理解を深めてもらうことで、病床運用（ベットコントロール）の強化を図る。

病棟再編及びベットコントロール強化を図ることで平均在院日数を短縮して、看護配置基準の引き上げを行う。施設基準の項目を関係部署と確認して調整する。（環境改善加算、入退院支援加算、データ提出加算、看護補助加算など）

各医療機関、介護施設、及び行政等に営業活動を行う。予め医師・看護部と受入領域を確認をしておき、営業後の受入拒否をなくすことで、稼働率の向上及び地域社会への貢献へつなげる。

リハビリテーション部と生産性（いわゆるセラピストあたりの提供単位数）向上を図るため、現場セラピストと定期的に対話を重ねる。そこで得た情報をもとに生産性向上のボトルネック事項の解決と改善を行う。後継者育成次世代育成OJTを通して、病院運営に注視すべき主要KPI、予算作成方法、モニタリング、ファシリテーションスキル、PDCAの回し方等の指導を行う。やる気のある職員の引き上げを行い、次世代育成を行う。

OJTを通して、病院運営に注視すべき主要KPI、予算作成方法、モニタリング、ファシリテーションスキル、PDCAの回し方等の指導を行う。やる気のある職員の引き上げを行い、次世代育成を行う。