事業承継・M&A

M&Aは、目標設定や条件交渉、クロージング、短期・中長期プランの策定などさまざまなプロセスがあります。M&Aをスムーズに進められるよう、契約締結から経営統合までのプロセス指導も丁寧に行います。

デューデリジェンスとは、契約前に譲り受け側が売り手側の企業である財務や法務、事業内容といった情報を調べること。「想定されるリスク」「期待できるシナジー効果」など、譲渡対象となる企業価値を性格に評価する重要なプロセスです。

M&Aを成功させるうえで一番重要なのが、譲受法人（買い手）となるスポンサー選定です。信頼してお任せできるスポンサーとのマッチング・紹介を行っています。マッチング後、MMCが譲渡・譲受後の経営改善に向けたハンズオン・コンサルティング支援を徹底サポートいたします。

スポンサー選定後、M&Aの最終条件や事項を決定するために基本合意書や最終契約書といった必要書類の作成・締結（ドキュメンテーション）を行います。MMCでは、面倒なドキュメンテーション作成のサポートも行います。